新零售的驱动力。
（1）供给端的技术创新：互联网技术赋能线下，使人货场可完全数据化、更加智能化，并衍生出诸如无人零售等新业态模式；资本纷纷涌入，推动技术迭代创新。
（2）需求端的新群体和消费新时代：中产崛起驱动消费升级，年轻一代更为追求个性、品质、性价比。
（3）商业回归本质：
①获客成本上涨：测算单个活跃用户贡献的毛利已可覆盖营销费用，但利润空间缩小；测算阿里新增单个活跃用户的营销费用2015年已超其毛利贡献。
②线上投放VS线下开店：结合敏感性分析，当前时点在线下做生意可能更划算；且在目前获客成本仍持续上涨的情况下，线上投放性价比的提升只能来源于更高的客单价或复购率。
③从淘品牌策划运营来看，品牌商的线上运营成本较线下并无显著优势。
电商的新零售逻辑。
（1）阿里的新零售战略更多基于平台和分享思维，包括参、控股实体零售商，以盒马鲜生为排头兵，推进淘咖啡、无人汽车超市、智能家居、天猫小店等，将互联网技术赋能线下，以降低成本、提高效率，优化购物体验等。
（2）盒马鲜生：数据化、规模化、平台化。
①四不像模式对标消费者需求，发挥技术、供应链与用户端竞争优势，预计扩张上将结合自营与合作逐渐在全国开设2000家门店，输出技术和模式以赋能零售合作伙伴；
②测算4-8个月实现单月盈利：典型盒马门店因初始投入较大，规模效应明显，即随着培育成熟，无论是坪效还是净利率均有较大环比改善空间；测算第1-4个月平均亏损率或超8%，第4-8个月净利率1%-2%，即可能在6个月左右实现单月盈利；第8-12个月净利率或超3%，以上折合全年净利率0.2%-0.5%；
③盒马模式渐跑通，或隐含B2C生鲜电商的不经济：我买网每单12元的毛利远低于20-30元的配送费用，而盒马每单保守按15%-20%毛利率仍有12-16元毛利，完全可覆盖其约5-10元的配送成本。
（3）京东的新零售战略以自有物流和供应链为核心，将线上自营优势延伸至线下，保证品质和高效配送；入股永辉、投资天天果园和钱大妈等，与沃尔玛战略合作、携手腾讯和百度、开设京东之家，拓展加盟便利店、试水办公室无人值守零售等。
（4）小米&网易严选：引领品质电商，加强线下体验。
①小米布局“手机→手机周边→智能产品→生活耗材”产品线，加快拓展线下，一手以高性比产品引领中国电商品质升级，一手以高效的生态链体系激发鲶鱼效应推动中国制造业升级；
②网易严选携先发优势和网易平台资源，以ODM为新中产提供高颜值、高性比商品，建立“严选”模式，近期以酒店、生活体验馆加快布局线下。
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