随着互联网流量红利的消失，基于流量增长已经放缓，企业亟需一个新的突破口来承载自身的持续增长，产业互联网转型已经成为传统企业必须面对的问题。产业互联网时代，流量竞争已经难以满足企业转型发展的需要了，这个时候就更需要企业将相对分散的上中下游的各个部分重新组合优化，利用互联网将生产的各个部分改造重塑连接，形成一个更加紧密的整体，实现供应链上下游之间的信息互通，打通资源流通的最佳路径，保证供应链上的各个企业实现利润的最大化。
消费互联网在逐步退潮，以淘宝、天猫、京东为首的消费互联网垄断格局基本形成，很难产生新的商业机会。消费者互联网下半场转战新零售市场，阿里收购大润发，京东布局京东小店，天猫有天猫小店，就连苏宁收购了家乐福，顺便搞了一个苏宁小店，一时间新零售把整个零售市场搞得狼烟四起。
产业互联网经过几年的蛰伏，媒体舆论开始造势，下一轮资本的风口可能在产业互联网起风，大资本在谋划布局过程中，作为创业者，也不要闲着，也可以从中寻找合适的机会，一道踏上产业互联网的快车，在下一轮机会到来之前，占据有利位置。
围绕住的产业互联网开始布局
产业互联网在衣食住行领域寻求机会的话，最有可能的便是“住”，“住”的领域从房地产、建材、装修、家居、金融等领域，每个环节相对还处于各自为政，尚没有形成垄断格局的局面，非常适合产业互联网进行资源整合。
以齐家网、土巴兔为代表的互联网家装服务企业，垂直于装修领域，目前奋斗多年，好象还没有完全赢得市场的认可，再加上一部分互联家装平台在后面穷追不舍，仍不敢掉以轻心，继续尝试进行变革。
齐家网、土巴兔等互联网家装平台获客成本也在不断升高，单纯通过搭建平台方式，撮合装修公司与业主交易的商业模式开始举步维艰，向装修企业赋能的SAAS系统仅仅是一个开端，搭建交易保障，推出先装修后付款金融服务仅仅是一个尝试，从设计、施工、建材、家居等诸多环节去中间化更是阻力重重，看似走到山穷水尽的地步，实则谁抢先解决市场当中的痛点，谁就将会在下一轮市场竞争中占据有利地位。
齐家网、土巴兔互联网家装商业模式仍不能有效解决市场当中的诸多问题，装修公司跑路，装修行业服务不规范，去中间化任务仍没有平台可以担当的情况下，给产业互联网发展留下更多的机会。
家居互联网应用广泛
欧派、尚品宅品、索菲亚等为代表的家居企业，在房地产行业持续调控的情况下，企业发展的空间也受到了限制，开始以全屋定制的方式向家装服务业推进，尤其在精装房政策全面实施后，他们更是有了用武之地，将更加挤压家装公司的生存空间。
家装服务领域涉及建材方方面面，前期由于家装企业的挤压，再加上居然之家等实体流通渠道发展空间受到限制，建材企业也不敢落后，一方面加紧进行全国布局，也在配合部分企业进行资源整合，依托互联网平台，再加上城市展厅的模式进军家装服务领域。
家装服务领域成为各路资本竞相追逐的目标，硝烟四起，在这一轮角逐过程中，到底谁能胜出，目前还看不出端倪。现虽处在竞争的漩涡中，经营业绩有所放缓，但还有享受行业的红利，如果没有形成有效的突围，一旦家装行业完成产业变革，产业互联网的冲击下，将会有更多的行业红利消失殆尽。
寻找新的商机
循着产业互联网变革思路，还有更多中小创业者的投资机会，家居定制过程中最大的成本是物流成本，而控制物流成本的有效方式是拼团，新房开盘相对集中，家居企业集散地相对又比较集中，为拼团模式提供了有利条件。在精装房政策实施后，家装服务市场受到挤压，而软装将成为市场的亮点，软装服务落地方案也成为一个创业商机。
在家装产业互联网格局还没有完全形成垄断格局，尽情地寻求更多的产业链创业商机，占据产业互联网有利地位，享有更多的话语权。
