农村战事再起。
三天内卖空百亩花田，千亩沃柑，万吨雪莲果......来自大江南北的各路农货在各大电商平台上通过“拼”一举引爆，这似乎已司空见惯，近段时间，各大平台直连农货的消息也此起彼伏。
阿里农村淘宝农产品上行团队祭出“亩产一千美金”的大旗之后，至今团队已经累计打造了160个农业品牌，建起了24个种植示范基地；苏宁拼购“拼基地”直连湖南、福建、四川等地区，要打造20家以上的全国规划......
日前，拼多多也宣布“多多农园”的第二站要落户云南文山，未来5年内，拼多多将打造1000个“多多农园”项目，实现消费端“最后一公里”直连原产地“最初一公里”。
得“农产品上行”者得农村。如今由拼购引发“农产品上行”的旋风刮起。
据农业农村部数据显示，截至 2017年我国有 2.87 亿农民到城镇务工，未来20年还将有5亿农村人口要实现市民化，占农村总人口70%以上。据农业农村部固定观察点对两万多户农户的观察，我国务农一线的劳动力平均年龄在 53 岁左右，其中 60 岁以上的务农劳动力占到 1/4。
这是一个十分现实的问题，更为严峻的是，在解决三农问题上的良性循环不易形成，它的可持续以及自主、自发性等尚待解决。
微动网络研究发现发现农村电商并非一蹴而就，也不是简单的实力秀，它更像是一场马拉松。
曾经的农产品上行走着走着就变成了“包销”，这其中的案例不在少数，成县的“核桃县长”，五常的“大米市长”，江西赣南脐橙110联动各单位参与卖橙子。服务商能够起的作用，是引领与示范，绝不是“包销”，更不可能全面解决上行的问题。
“农产品上行”是一个系统的工程，因而思想先行尤为重要。
“只有社会价值的实现，才能实现拼多多的商业价值，没有社会价值就没有平台商业价值的可持续发展。”拼多多创始人兼CEO黄峥如是说。
社会价值先行，而后才有商业价值，这是本末的问题。在农产品上行这件事情中，唯有农民成为“既得利益者”之后，模式才能走得通，平台才有可持续发展的动力。微动网络编辑认为农货上行就是关注农民的利益，同时实现最大化的“降本增效”。
由此可见，拼多多介入到供应链条中的价值改造之前，已经还原了根本。
农产品是一个充分竞争的市场，这其中的每个环节挣的都是辛苦钱，没有附加值，更没有超额利润。所以经常出现农民贱卖、中间商不挣钱、消费者贵买的情况，整个产业链条里没有真正的受益者。
不难发现，“农产品上行”价值的实现，第一个要解决的问题就是品牌化、规模化。
“爆款年年有，今年特别多”，目前的农货上行更多的是一个加速卡位的状态，寻求单点爆破以期实现由点到面的燎原之势。农货品牌化、规模化道路依然长且艰。
前路漫漫，农村电商是一个常提常新的命题。
拼多多平台最大的价值在于具备对产业链进行改造的能力，并且它是一个增值的过程，某种程度来说，“多多农园”的崛起宣告了“货找人”模式的逆袭。
期待更多的网红水果、网红大米、网红蔬菜的出现。
