产品千千万万，凭什么你的品牌能快速从同质化竞争中脱颖而出？
产品变商品前，判断产品是不是能满足用户需求的 “正确的商品”，首先从用户价值的角度判断是否存在大规模购买的可能性——是营销的起点。
那么如何判断“正确的商品”？
真正意义上的商品（还说不上畅销产品），对顾客来说：从购买成本和面临的问题对比，必须是很划算的一笔投入。
就拿2元/瓶的纯净水为例：人之所以购买，是因为存在“更方便快捷的喝到干净水”这个需求土壤，理论上喝到干净水有很多解决途径，比如烧开水、过滤设备、暖水壶等等，但纯净水凭什么产生了海量的购买力？
从用户的成本角度计算便知：人们在户外口渴的时候不可能自带烧水壶（面临找电源和水源的困难）、自带开水瓶（既重又易碎）、烧水装壶（要准备水壶/喝完了怎么办？）和自带过滤设备（除非脑子里有屎）。这时候，随处可买的瓶装纯净水在口干舌燥的顾客面前，2元/瓶简直是一笔太划算的买卖了。
“正确商品”的用户价值和他所掏出的金钱相比，收益必须远远大于付出，这个产品的商品价值才能成立。西安网络品牌运营公司发现相反的企业必须承担着生产、渠道、运输和市场推广的所有风险。
所谓买卖双方的你情我愿实质上是建立在顾客的极大满足之上，而企业往往从单笔交易中获取不到多少利润，必须从规模性销量中获取薄利。而撬动规模性购买就必须摆脱同质化竞争的束缚！
同质化竞争问题的根源是价值趋同性，顾客购买决策时会对不同品牌的收益进行对比，最后之所以选择你，是因为顾客相信你品牌的产品带给他的收益大于竞争品牌。
所以，从竞争的角度来说：成为解决问题“最高性价比的选择”的品牌才能从竞争中迅速突围!
用户掏钱前一般对产品价值有四种判断：基本满意（继续观望）、比较满意（犹豫不决）、非常满意（准备购买）和惊喜感（迫不及待的拥有欲望）。
绝大多数品牌的产品处于前两阶段，很容易在同质化的竞争中抓头挠腮；第三个阶段则是市面上主流大牌很常见的状态，基本能保持一定规模的竞争力；而第四个阶段就是新品牌在初入市场时或老品牌进行品牌升级时（比如苹果的新品换代）必须达到的状态。
纵观每个新品牌的崛起，无不把产品价值做到用户产生“迫不及待拥有”欲望。一旦体验了你的产品，再去体验其他产品时，有一眼望去全是翔的既视感。这时候，你的营销才能达到事半功倍的效果。
小米是打造“用户体验惊喜感”的大师：他们推出的每一个新产品，包括手机之外的电视、电脑、平衡车、手表、空气净化器基本上重新定义并提升了用户价值，通常以“超出用户预期”的水准出现。米粉们奔走相告，每次的发布会都成为了科技行业的一大盛典。
所以，品牌竞争力的本质不是牛逼的创意和高大上的品牌形象，顾客的用户体验和他所付出的代价对比之下一旦有了硬伤，会对品牌造成无法逆转的伤害。
无论新品牌进入市场还是老品牌升级，首先要扪心自问：用户掏钱购买我的产品前后，有没有惊喜感？如果没有，意味着接下来的营销将是一场血肉横飞的拉锯战，请拉好安全带做好九死一生的准备！
虽说营销的目的是完成企业和用户之间的价值交换，如果你只盯着成本和利润来定价，不从用户的视角对自己和竞争品牌进行对比，就不知道你在顾客眼里处于什么地位！你以为用户要的是便宜，但用户要的是超值感，品牌是平庸还是惊艳就在一念之间拉开了距离。
精华总结：
成功的品牌大体相同，失败企业的原因各异。磨刀不误砍柴工，是所有大牌在崛起之前做的最多的一件事。打造品牌的基因，是金子扔哪都会发光。
- 必须建立营销的全局观
- 定目标：找准能占坑的目标
- 找风口：从趋势和需求的变化中做到未雨绸缪
- 定需求：占位大需求才有建立强势品牌的机会
- 占品类：用令人炫目的品牌外衣代言品类
- 重体验：把用户体验做到令人惊艳
