为了便于理解，我们同样可以举个粟子：
假设我们运营一个摄影类的产品，产品正处于引用期，我们可能要解决以下三个问题：
1、我们的有效用户是谁？
2、他们在在哪里？
3、怎么样让他们来？
首先，我们看我们的用户是谁，在搞清楚用户是谁之前，我们可能需要知道，产品本身的定位是什么？如果摄影产品本身的定位是：摄影技巧分享平台。
那么我们在引入期重点要引入的有效用户就是：摄影红人和职业摄影师（基于用户分层来判断：摄影红人>职业摄影师>摄影资深爱好者>普通用户，为什么是摄影红人大于职业摄影师，这里的判断依据是，摄影红人群体更乐于分享和互动）
清楚有效用户的画像，那我们就要进行下一步：有效用户在哪里？
这个时候，我们可能会定一个阶段性的目标，例如拉100个这样的有效用户来平台玩。
我们可能就会去分解，这样的用户到底会在哪里？这个时候，我们可能就会去这些有效用户可能会出现的地方找，例如：豆瓣、POCO、网易摄影、知乎、公众号等等。
最后，定义了有效用户的结果是为了让这样的用户来使用我们的产品，那有效用户为什么要来？这也是运营人员需要解决的问题。（不然有对象不行动，和我们口口声声说爱某女神，却每天宅在家里玩游戏有啥区别）
为了让有效用户来使用我们的产品，我们可能就会设置一系列的机制和奖励。
例如：给予这一些用户某一种名义的奖励，例如XX达人，例如上首页的机会，例如上国家某杂志展示的机会等。
这里有必要补一句：兴趣型的产品，用户奖励制度尽量不要和物质挂勾，一挂勾，后续就比较难控制了。兴趣型的产品最重要还是要靠个人意愿来驱动，例如个人荣誉感、圈子共同价值观等。
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