美团亦在财报中强调，2019年将聚焦在对核心业务具有长期竞争力的业务上，在新业务投入上将更加审慎。原来的四大业务体系（到店、大零售、酒旅、出行），变成两大平台（用户平台、LBS平台），两大事业群（到店和到家两个业务场景）以及两大事业部（快驴和小象）。
美团的横线发展团购平台，通过团购吸引大量客户通过线上找到线下的商家促销，同时以用户流量为基础，发展平台横向发展。
竖线是在团购平台基础上，细分孵化出电影、酒店、外卖等垂直业务，成立事业部或子公司，并在同领域尽量做大。
这个战略源自于王兴对业务的观察，他仔细观察了所有垂直领域，发现总会在某个用户群体形成交集——就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户，基本上就是同一群人。他的目标是将用户群体扩大一倍，跟随中国新兴的中产阶层人群的步伐，并不会被财力雄厚的竞争对手所吓倒。
从小商家出发的美团又回到了小商家。美团高级副总裁王慧文在2017年就提过，美团下一波中国互联网发展非常重要的方向是供应链和2B行业的创新。
电子商务研究中心生活服务O2O部助理分析师陈礼腾则认为，美团点评的盈利方向不仅仅在C端，B端的食材供应也是一块很大的盈利点，通过从商户的食材供应、商户的餐品配送及相应技术服务、基础设施等，打造全流程的服务体系，其盈利将不成问题。
《创新者的窘境》一书作者曾指出，就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。这也能解释为何美团会如此焦虑地布局新业务。
美团在创立初期被誉为中国的Groupon，Groupon在2008年以团购起家，被称为团购鼻祖，公司在2011年实现了当年科技公司的第二大IPO交易，并一度拒绝了谷歌60亿美元的收购要约。也因为光速IPO被称为“世界上有史以来发展最快的公司”公司。后续开拓了Getaways（酒旅）和GrouponLive（票务），2015年上线了外卖业务Groupon To GO，但是都没有发展起来，也没有形成业务之间的协同。18年Groupon市值已经跌至25亿美元以下， 市值缩水86%。
发展快并不代表公司具备长久的竞争力和对业务的强把控力，在高速发展中的美团是会紧握小商家，还是着力场景更大的新零售、出行、甚至是医美？
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