题图来自东方IC随着“性侵案民事起诉书”，和疑似刘强东当晚的监控视频陆续被放出，明大事件随着“反转”的呼声迎来了又一拨吃瓜高潮。那段没有被警方证实过的视频，或许能帮刘强东在舆论和形象上挽回一局。但即使视频真实有效，最多可以证明当事女生的说法和事实多处有出入，却已无法100%还原刘强东一直以来树立的对外形象。
眼下，刘强东和动荡的京东正在被“全民目击”，而如今要避免京东受到更深的牵连，最好的解决办法可能就是刘强东辞任CEO。
刘强东是个合格的CEO吗？
从0到1，刘强东创立京东的故事已经早已被当成了创业典范。但是现在京东却在过着最大的一个坎。
1、公众形象已被摧毁
2018年11月份，京东发布第三季度财报后的电话会议上，刘强东在明大事件后公开“露面”表示：现在整个京东集团的管理团队已经稳定而且成型，个人的主要关注点放在新业务上，面临四件事：战略、文化、团队和新业务。刘强东没有谈及明尼苏达事件，京东高管称，该事件对京东运营没有产生影响。
京东的股价正随着剧情走势而涨跌，京东集团的商誉已经和刘强东本人的形象紧紧捆绑在了一起。
明大事件没有完结，投资人们也开始唱衰京东。
形象上过于绑定，京东已经越来越“离不开”刘强东。。。。。。这些都在成为京东的bug，而京东现在最大的bug还是业务上无法觅得增量。
2、京东的那些错过
找不到新的增长点，是京东现在面临的最大的问题，而同时，其现有的成绩也在稳步下滑。
比如营收。2018年四个季度，京东营收同比增幅分别为33%、31%、25%和22.4%，逐季下滑。而另一边它的对头阿里还在保持着收入同比增长超50%的速度。
不止营收增速不升反降，去年，京东已经在多个数据层面被“闯入者”拼多多超越。京东2018年Q3财报显示，截至9月末的过去12个月，京东年度活跃用户首次出现环比下滑（由上一季度的3.138亿下滑3%至3.052亿），而与此同时，拼多多已经在年活跃用户数上对京东完成了超越。另外根据Questmobile的数据，在用户使用频率和时长这两个指标上，京东也落后于拼多多。
一直以来想要超越阿里的京东，现在却落于拼多多之后。而曾经，京东对拼多多不以为然。
AI财经社文章《我为什么离开京东》中有京东离职员工说了这样一个细节：京东内部其实很早就知道拼多多，2017年就体验过拼多多。“不过，从我的角度来看，公司内部对于这个竞争对手并不重视。刘强东甚至在一个会议上说过，拼多多不过是流量端的奇技淫巧，零售的核心依然是供应链和物流。他骨子里是看不起打着假货烙印的拼多多的”。
拼多多背后是消费潜力巨大的三四线市场，但是显然京东忽视了这个市场。到了2018年初，如梦初醒的京东才匆忙上线京东拼购，“只不过为时已晚”。
目前，虽然京东和拼多多的战争目前还没有到一触即发的程度，但是在对下沉市场的冲击上，京东已经晚了好几步。
京东在所谓新零售的布局中没有占得先机。
知己知彼的侯毅曾经这样评价京东的物流体系：“京东运费为什么一涨再涨？根子在于成本问题。京东是PC时代中心化的物流体系，初期成本高一点，但是体验好，而且随着规模扩大单位成本自然降下来。问题是，集中性的物流一定有个最佳规模的临界点，超过临界点之后效率降低，成本不减反增。”
侯毅的离开，和京东一贯的管理风格也有着密不可分的关系。而眼下，京东的管理正遭遇着前所未有的大地震。
3、铁腕管理
3月15日，京东原CTO张晨的离职拉开了京东人事调整的序幕——接着，刘强东身边担任着重要位置的CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨也相继离职。此番调整的另一边，是京东商城本土派老臣徐雷在刘强东静默期独当一面。在外界的解读中，这宣告了刘强东依然无法信任空降系，京东“外企空降派”历任高管的时代就此结束。
京东高管间的派系纷争，已经成了京东内部管理上一个偌大的问题。
有知情人士告诉虎嗅，京东内部中高层派系林立，基本分为海归、本土成长和从大企业跳槽过来三类，而高管的背景在京东往往被标签化。“这三条线共同地融合在了京东这样一个大的经济体里面，这就会带来一个问题——派系之间的斗争。不管是CXO离职还是高管被裁，这只是一个结果。”该人士说。
但有意思的是，尽管派系林立、管理混乱，京东的掌控权却始终不偏不倚握在刘强东自己的手里。
对于控制权，刘强东有着绝对的执念。他曾说过：“对于资本，我只有一个底线，就是控制权。我永远要控制股东会，永远控制董事会。”如今，刘强东持有京东大约16%的京东股票，占有80%左右的投票权，拥有对京东集团的绝对掌控。
明大事件爆发后，在刘强东不方面露面的时期，是轮值CEO徐雷被推到了台前。但静默期过去，刘强东继续活跃在公司的内部信中，并为京东主导了这样一场震感强烈的大调整。刘强东一人之于京东，铁腕依然。
所有被积压的关于管理方面的公司负面情绪，都在明大事件之后得到了爆发。
刘强东需要卸任CEO
借着京东调整架构、肃清高层的机会，京东的要务恐怕还是解决其在管理层上过于依赖刘强东的顽疾。
而京东越是离不开刘强东，为了京东的商誉和市场表现，为了投资人的财富，刘强东或许就越应该适当“远离”京东，放权治下，比如卸任CEO。
刘强东离开了CEO的岗位，并不见得京东会就此倒塌。暂时退居幕后，刘强东并非就从此对京东的事务不闻不问，无法返回台前。他甚至可以继续行使手中大股东的权力。
互联网企业中有类似经历的是携程。在外界的眼中，携程创始人梁建章已经在2016年将CEO的权杖交到了携程女二号孙洁的手里，退居幕后。但其实，梁建章主要的时间还是放在处理携程的事务上。携程的总航向，依然在梁建章的手里。
刘强东对京东的话语权不会消失。
而因为股权和投票权在握，刘强东是否离职，只有他自己说了算。但让刘强东辞任CEO，怕不是一件容易的事情。
刘强东在《刘强东自述，我的经营模式》一书中曾说过：如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题，而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。如今这段话无比应景。
刘强东也说到了“卸任CEO”一事。
“对于一家高速运转的企业来说，换人，特别是换高管和首席执行官是一件非常痛苦的事情，一首席执行官为例，我虽然深知自己能力也有碰到天花板的时候，也知道如果真到了那一天，自己一定会选择退出运营层。但说实话，我可以逼迫自己去学习，去提升，不过我绝对不敢轻易卸下首席执行官的重担。”
他给出的理由是：“凡是首席执行官离职的，很多在接下来都会伴随一大批核心人员和高管人员离职，几乎每一个企业都是这样。总的来讲，换一个首席执行官，企业大概需要三年的震荡期，前提还必须是首席执行官换对了。否则，后果更是不堪设想。”
在刘强东心中，现在的京东显然还没有一个完美的二号人物可以顶替其坐上CEO的位置，但如果不能做到真正的放权，恐怕以后也不会有。
但是，为了京东，刘强东应该先卸任CEO。
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