互联网改变了非常多的东西，比如说消费升级、产业升级都有互联网的因素，这个过程是怎么完成的？首先互联网改变了传统的模式，互联网的发展可以分为下面三个阶段。
传统互联网阶段
第一阶段，传统互联网阶段。包括社区门户，比如新浪、网易、搜狐等；即时通信，比如最早的MSN、OICQ、QQ，再到现在的微信；电子商务，比如阿里巴巴、京东等，进入到2005年以后逐渐出现了移动互联网，2010年以后大量地盛行。
在传统互联网阶段，BAT占据主要格局，驰骋了很长时间，随着模式等不断迭代和创新，开始出现一定的变化，传统互联网发展到今天形成了这么一个格局。
在这十几年的发展过程中，互联网逐渐从一个没有帐户的中心化的门户型的网络体系，变成了去中心化、有终端，个人数据帐户体系，这个就是互联网发展一个重要的过程。
传统互联网的特点就是用流量数据来融资。
传统互联网一句话叫做羊毛出在猪身上，指的是羊是它的主营业务，对于腾讯来讲它的主营业务是即时通信，QQ微信是主营，但是互联网的一个最大的特点是不能从主营业务上挣钱，一定要从主营业务上收集用户流量，把用户导流到其他业务上进行挣钱，这就是传统互联网的一个最重要的过程，这是一个转型点。突然从这个转型点上把用户导到游戏的平台里去开始挣钱，直到有一天你的现金流赶上了你的估值，这个时候你就完成了你的发展。这个就是传统互联网的发展。
互联网+阶段
第二个阶段，互联网+。这可以说是在13~15年最重要的一个方向。是把传统互联网逐渐地与线下结合，形成线下、线上的联动的商业模式。在这里可以分成两个方向，一个叫做互联网轻加，也就是加的少，只是把互联网当作一种工具，我们管它叫做产业升级。另一个是互联网重加，也就是加的多，把线下的东西彻底搬到线上去，我们管它就O2O。
经历了长时间的尝试，我们发现O2O只适合一些刚性需求的行业去做，并不是所有的行业都能够去做O2O的，因为很多行业都是低频使用的东西，比如说上门宠物保养，上门洗车，这些行业都没有能够大范围地成功，就是因为这并不是刚性需求，平台产生不出流量价值，也赚不了多少钱，于是就纷纷倒下了。最终实现的结果就是衣食住行比较适合做O2O，比如饿了么、携程、去哪儿，滴滴等等这些方向，这就是比较典型的互联网+。
后来我们发现很多行业不能生硬的搬到线上去，找钢网成功了，但是找木网、找布网等等没有成功，原因是什么？就是因为很多行业不够标准化，本身线下是靠人与人的沟通和信任完成的，这种我们管它叫做人质型公司，它的商品不够标准化，依靠的是人和人之间的关系，很难做到线上进行交易，我们认为凡是能够搬到线上做的供应链交易，基本上的特点是不以人为基础，一定以商品为基础，商品的SKU不能过多一定要比较标准，这就是找什么网能够成功搬到线上的原因。
因为我发现不是所有的东西都可以O2O到线上去的，所以我们同时也关注产业升级这个方向，就是利用新的工具，把工具用到传统行业里。
互联网智能化阶段
互联网的第三段叫做互联网智能化。这里面有智能硬件、互联网、大数据、AR／VR、机器人。互联网智能化的行业这两年的发展速度非常快，特别是2014年以后，那是智能硬件的大年，2016年是虚拟现实的大年。
但是在这个过程中，所有的智能化行业都想快速融资、快速成长，他们的思维都是什么？希望卖到10万、100万、1000万件，迅速融资。用什么方法融资？不是靠卖件融资，而是靠获得用户来融资，我希望我的用户马上能卖到10万个、100万、1000万个，突然获得1亿个马上转型。
这就是前两年对于智能硬件、智能化行业的一个极大的错误认识，智能硬件是绝对不可能像传统互联网这么去融资的，因为它不具备的流量效应，没有办法通过一个硬件，卖很多的用户。前两年无论是智能硬件行业还是VR行业都是大范围的死亡，原因是因为在惯性里面，错误的去模仿传统互联网的流量模式，这是绝对错误的过程。
那智能化行业怎么融资或者是怎么成长呢？两年凡是活下来的智能化行业，无一例外地转型B2B，把他自己作为一个技术服务商和大企业合作。因为智能硬件的生产成本非常高，又不能在短期之内获得百万以上的收，所有的智能硬件都不具备互联网的流量模式。他们最开始融资几千万，估值几个亿，后来都死掉了，原因是因为根本不支持这几个亿的估值。那几年凡是活下来的智能硬件，全都转型和大厂商进行合作了，被并购掉了。
智能硬件也是，我认为到今天为止，能够合格称为智能硬件的只有两样东西，一个是PC笔记本电脑，一个是手机，称为智能硬件。是集非常多的专利、技术于一体，商业化研究的产物，有很多的这些硬件环境为他做铺垫，这才高度智硬件。
现在有一个非常不好的现象，一有什么技术，马上就去做商业模式，反观美国在做什么？他们多在布局这三个事情：认真地做芯片制造、做软硬结合、做系统。无论是手机从2003年到2015年这个过程，还是VR从2014年到现在这个过程，我们发现系统都是中国的弱点。到今天为止全世界的三大系统，IOS属于苹果，安卓属于谷歌，Windows属于微软，这三大系统跟我们没有什么关系，等到硬件系统都已经成熟了，中国和印度的工程师再蜂拥而上，用自己非常熟练的能力做软件，做完软件以后中国人再发挥优势做内容和商业模式。
这是近十几年、二十年以来很多的行业都是这样的发展过程，无一例外，国内到今天为止没有自己独立的系统，也去制造芯片制造的也非常少，只是代加工生产。这就是非常大的问题，为什么中国的智能化一直处在消费行业里面，处在一个比较被动，等着美国发展的行业，原因就是因为这三个中间层的缺失，所以这件事情必须要突破，我最近看到了很多国内出来的一些AI的芯片，国内已经逐渐意识到这个问题，我们要在底层做基础工夫。中国大量地存在跟风的现象，对于智能化企业，一定要有深层的技术积淀才能做，不是你想一个IP就能做的。
什么是互联网流量模式
在这三个阶段里面最重要的一个词汇叫做互联网流量模式，分为四个阶段。
商业模式，积累流量，不断融资，实现转化。
首先你要有一个创意，一个商业模式。通过积累用户、数据、流量。我们经常说的流量价值在什么？原来我们有PV和UV，就是你页面访问量，这是第一个数据。然后多少人下载，多少人注册量，活跃量、日活量，留存量，多少人使用了它，这是第二类大的数据，叫做运营类数据。当使用完了以后特别重要的一点，多少人转化、多少人购买、多少人复购，这是购买数据。
对于互联网流量模式来讲，一定要积累流量，当平台有了商业模式，又能不断地积累流量的时候，初步判断这个平台是有价值的。最重要的是不断融资以后，你要能够转化成你的收入，这才是最重要的事情。
所以传统互联网主要的三大收入就是这个，流量模式下的三大主要收入就是广告、游戏和电商。广告非常简单，平台有流量广告就愿意找你，愿意打广告。游戏和电商指的是联运，只要平台有人，我就愿意跟你合作，我就可以把流量导给你。
依据这个也可以把互联网发展分成四个阶段。
Ⅰ代，BAT阶段。特点是获取流量非常简单，当时校内网发了一个鸡腿以后，学校的学生给你拼命转发链接，一晚上能够转发几十个获得流量非常简单。
Ⅱ代，软件时代。它的流量价值就没那么明显了，虽然也都是几亿用户，但是比起BAT的用户，并不稳定。所以就会采取一些措施，强制你的行为。
Ⅲ代，是和线下结合的时代。包括一些垂直电商和视频直播，但是直到今天为止没有稳定的商业模式。Ⅳ代，比如一些成本硬件，VR/AR等等。成本更高，硬件单个的制造费用更高，收集用户。
于是我总结了一个过程，现在的获客成本不断变高，原来获客非常简单，现在需要扫码、付押金，还得给你贴红包才能获客。所以一步一步往下走，我们发现流量模式根本不存在，支撑我们到今天为止的就是一种商业模式惯性，但这已经失去了当初互联网流量模式的特点。
