围绕这些问题，近日，野草新消费专访了弘章资本创始合伙人翁怡诺。神秘、低调，是翁怡诺带给很多人的第一印象，但深耕消费零售领域，在近几年投资家家悦、蓝月亮、好享家等行业独角兽，以及生鲜传奇、钱大妈等社区生鲜明星企业，也让他在产业中越来越受到关注。
简而言之，在中国，零售是一个非常残酷的生意，它一定要规模垄断才能生存，就跟阿里、京东一个道理，老一老二还行，老三就没了，不只是说能不能赚钱的问题。
在某个层次或者区域也一样，一定要这样才能活下来。但是中国这么大，这么复杂，吃的东西也特别不一样，所以不可能一家生鲜企业可以做到全国，这种巨头是不成立的。站在中国的角度来看，它们的模型都会以区域市场为中心来发展，最后都会变成区域龙头。
像是我们投资的家家悦，用了20年时间在山东发展成一个营收140亿元收入的零售企业，它其实只做深了几个二三线城市。
2019年，社区生鲜将走入深水区
对于社区生鲜的创业，我认为：
第一，这是一个特别难的行业，所以不要轻易创业。
第二，这个行业的门槛很高，它需要比较高的投资强度，不是小钱就可以去做的生意。
直营难度会更高，C2C短期容易跑到一定的规模，但长期看，它的单店模型容易被其它模式打掉，所以最好不要轻易做。
同时，如果他没有玩过一定规模的话，是做不出来这套供应链体系的，这是非常难做的事情，不光要会玩流量，而是需要常年的供应链积累。
至于最终是直营还是加盟？我认为没有所谓的趋势，其实都是由创始人基因决定的。实际上这是两种经营哲学，两条路上都有很好的成功案例，但因为参数不太一样，这导致了它们并不能够兼容并存。
单就社区生鲜这块来说，2019年会发生什么变化？
我认为，到2019年，2018年尝试的几种模型，会从概念走到深水区，走向一定的规模。所以，到底是效率提升还是下降，是价值创造还是毁灭，到今年，是该用数据验证，到交作业的时候了。
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