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易果生鲜战略官:传统行业转型为“独角兽电商”的那些事

日期:2017/09/01     阅读:     来源:逸马连锁产业服务平台

在“2017未来独角兽企业Top150”最新公布的名单中,易果生鲜排名20,位列生鲜电商行业第一名。

易果生鲜战略官:传统行业转型为“独角兽电商”的那些事

经6年打磨的生鲜行业,在2016年倒闭了一大批的玩家,主要集中在垂直生鲜电商,包括美味七七,果食帮,壹桌网等。2016年9月,中国农业生鲜电商发展论坛发布的数据显示,在全国包括生鲜电商在内的4000多家农产品电商中,只有1%实现盈利、4%持平,88%亏损,剩下的7%则是巨额亏损,总体上95%的都在赔。

在这种情况下,易果生鲜于2017年8月收到阿里巴巴3亿美元融资,无疑对生鲜电商这片蓝海是一剂强心针。

易果生鲜战略官:传统行业转型为“独角兽电商”的那些事

翻开易果生鲜的发展史,你会很清晰地看到一条发展线

2005年

以线上购买销售水果成为中国第一家水果电商

2013年

获阿里巴巴战略投资

2016年

获全国最大的一笔生鲜行业融资5亿美元

2016年12月

易果生鲜花费8.5亿元人民币从永辉超市手中接收了联华超市21.17%的股份

易果生鲜战略官:传统行业转型为“独角兽电商”的那些事

易果生鲜战略官罗彤在参加“2017中国互联网+新商业峰会·新生活峰会”时指出,易果生鲜的目标是打造百亿级企业。2016年生鲜倒闭破产了14家企业,罗彤的这个目标是口出狂言还是胜券在握?

热衷于搞事情的罗彤

在全球最大的传统零售沃尔玛做过区域总经理,在国内直营门店数最多的跨区域连锁药店海王星辰担任运营副总裁,在最火的新零售阿里健康任独立董事,这样的易果生鲜战略官罗彤,拥有的不仅仅是传统零售实操经验,同时拥有新零售的运营经验。在传统行业裂变“互联网+”模式的今天,他的观点可谓掷地有声。

易果生鲜战略官:传统行业转型为“独角兽电商”的那些事

罗彤善于将现有资源进行整合,跳出自己的圈子“搞事情”。利用在阿里巴巴的资源,将这个公司和那个公司联合起来,进行业务创新。通过物流、信息流、资金流谋划配合打造阿里生态圈。在钉钉上有易果生鲜的应用,和阿里巴巴的菜鸟驿站合作物流,在天猫超市、淘宝便利店布局线上网点,与阿里健康合作推出营养套餐......同时身为联华超市二股东,充分利用百联旗下全国3500个线下零售网点(包括大卖场、标超和便利店品牌联华快客)。

现在,易果生鲜现覆盖200个城市,11个基地,全球140多个产地,采用181套不同的标准,三大温区六大温层,预计在2017年,全面接手天猫平台的生鲜订单后,加上来自易果、苏宁的生鲜订单,冷链日运能将达到50万单。

易果生鲜战略官:传统行业转型为“独角兽电商”的那些事

新零售背景下的“人货场”

在消费升级的大势下,人们消费观念的转变,会给传统行业带来哪些冲击,传统行业和新零售如何实现平稳过渡?会有哪些新的商机出现?如何抓住定制式、个性化的生活场景,满足人们衣食住行、吃喝玩乐的追求?

我们特别邀请到了新生活领域的拥有20年线上线下零售行业运营及管理经验的罗彤亲临《对话新连锁》成都站,共同探讨消费升级背景下生活场景的创新与应用。

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